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Overview

PRINCE2 c'est quoi ?

PRINCE2 signifie PRojects IN Controlled Environments, et le chiffre “2“ fait référence à la seconde version de la méthode, publiée en 1996. Il s'agit d'une méthode pragmatique, structurée, évolutive et adaptable qui permet d'organiser, de gérer et de contrôler efficacement tous types de projets, quelle que soit sa taille. Cette méthode est aujourd'hui très répandue à l'international.

Fonctionnement

La méthode PRINCE2 fournit un cadre et des directives permettant d'entreprendre la gestion de projet avec efficacité.

PRINCE2 se base sur :

  • 7 principes qui présentent les lignes directrices à suivre ;

  • 7 thèmes qui décrivent les aspects de la gestion de projet à aborder en permanence pour mener à bien le projet ;

  • 7 processus qui détaillent les activités à accomplir pour réaliser le projet.

Les 7 principes

La méthode PRINCE2 s'appuie sur sept principes fondamentaux dont découle toute son organisation :

  1. Justification permanente de la raison d'être du projet ;

  2. Capitalisation, c'est-à-dire tirer les enseignements de l'expérience acquise lors de précédents projets ;

  3. Définition des rôles et des responsabilités de chaque membre de l'équipe ;

  4. Découpage du projet en étapes ;

  5. Gestion par exception, ce qui implique des responsabilités bien définies pour chaque niveau hiérarchique ;

  6. Concentration sur le projet, c'est-à-dire sur la définition, la livraison et la qualité attendues ;

  7. Adaptabilité de la méthode à l'environnement du projet, mais également à sa taille, sa complexité, son importance et ses risques potentiels.

Les 7 thèmes

Ces thèmes décrivent les aspects du management de projet qui doivent être abordés en permanence tout au long du projet. Ils sont au nombre de sept, comme les principes dont ils s'inspirent.

  1. Le cas d’affaire : il permet de répondre à la question « pourquoi faites-vous ce projet ? ». Il s'agit de la justification de l'existence du projet pour l'entreprise. Sa réalisation doit créer de la valeur pour l'entreprise. Si un projet ne dispose pas d’un cas d’affaire valide, il ne doit pas être lancé et si la justification du projet est remise en cause durant sa réalisation, celui-ci doit être arrêté.

  2. L’organisation : il s'agit de définir les rôles et les responsabilité des membres de l'équipe. Chacun doit savoir précisément ce qu'il a à faire afin de gérer efficacement le projet.

  3. La gestion de la qualité : le projet doit respecter les exigences du client en matière de qualité.

  4. La planification : il s'agit de définir les étapes nécessaires à la réalisation du projet.

  5. La gestion des risques : ce thème décrit la mise en place d'une procédure efficace de gestion des risques afin d'identifier, d'évaluer et de maîtriser les risques potentiels liés au projet.

  6. La gestion des changements : ce thème explique comment gérer les différents changements qui peuvent survenir lors de la réalisation du projet (problèmes de fournisseurs, modifications du client, etc.).

  7. Le contrôle de la progression : il explique comment surveiller et contrôler la progression du projet, et vérifie si le projet conserve sa raison d'être.

La méthode PRINCE2 exige la mise en pratique de tous les thèmes, et ce tout au long du projet.

Les 7 processus

Un processus est un ensemble structuré d'activités conçues pour réaliser un objectif spécifique. Les processus décrivent les étapes de la vie du projet, du lancement jusqu'à la clôture. Chaque processus fournit une liste de contrôle des activités que chaque membre de l'équipe doit exécuter afin d'obtenir un résultat précis.

PRINCE2 compte sept processus qui regroupent l’ensemble des activités nécessaires pour organiser, gérer et livrer un projet avec succès :

  1. Elaborer le projet : l'objectif de ce processus est d'autoriser ou non le démarrage du projet.

  2. Diriger le projet : le but est de permettre au comité de pilotage de suivre et contrôler le projet pendant toute sa durée (le management quotidien du projet est délégué au chef de projet).

  3. Initialiser le projet : il s'agit d'un processus clé qui produit la documentation d’initialisation du projet permettant de définir précisément le périmètre et le contexte du projet (stratégies de communication, risques, configuration et qualité, le cas d’affaires détaillé et les différents contrôles du projet).

  4. Contrôler une séquence : il s'agit du travail quotidien du chef de projet. L’objectif est de mesurer et contrôler le déroulement et l'exécution de chaque phase.

  5. Gérer la livraison du projet : le but de ce processus est de gérer la relation entre les équipes projet et le chef de projet en établissant des exigences formelles pour l’acceptation, l’exécution et la livraison des travaux du projet. Les équipes informent le chef de projet de la progression du projet. Le but est de garantir que le projet livré respecte les exigences en matière de qualité.

  6. Gérer une limite de séquence : il s'agit de fournir au comité de pilotage les éléments permettant de valider la réussite et donc la fin de la phase en cours, et ainsi d'autoriser le démarrage de la phase suivante.

  7. Clôturer le projet : l’objectif est de clore proprement le projet, de l'évaluer et d’établir le bilan de fin de projet. Ce processus permet également d'archiver les expériences et les observations vécues pour de futurs projets.

PMP c'est quoi ?

Il existe de nombreux cursus et diverses formations qui permettent à un chef de projet d’acquérir les connaissances et les compétences affiliées à son métier. Alors, pourquoi choisir la certification PMP ?

Le Project Management Professional est une certification élaborée par des professionnels de la gestion de projet, conscients des enjeux et des besoins dans l’exercice de ce métier. Il est basé sur le PMBOK, un recueil complet qui recense toutes les bonnes pratiques en matière de gestion de projet professionnel. Il est mis à jour régulièrement pour intégrer les changements observés dans ce domaine.

Le PMBOK revoit chacun des processus qui mènent à l’aboutissement d’un projet, du démarrage à la clôture. Il se penche également sur les dix domaines de compétences compris dans la gestion de projet professionnel, de la gestion des ressources à la gestion des risques, en passant par la gestion des délais et des coûts. Une Management de projet formation permet donc de développer des connaissances théoriques et pratiques sur les techniques et les outils nécessaires afin d’assurer le succès d’un projet.

Le Project Management Professional bénéficie d’une reconnaissance internationale. Disposer d’une certification PMP permet ainsi d’asseoir sa position en tant que chef de projet professionnel. Et ce, à l’échelle mondiale. À cet égard, une Management de projet formation, et la certification obtenue grâce à elle, représente un véritable booster de carrière pour les chefs de projet.


Ce cours Udemy est mis à jour très régulièrement afin d'être toujours en conformité avec les dernières mises à jour pour l'examen PRINCE2® & PMP®. Il est la formation la moins chère d'Udemy sur les thématiques PRINCE2 2017 et PMP entièrement en Français


Que contient cette formation ?


Cette formation ne contient pas de matériel pédagogique et vous propose 3 tests ITIL à passer en conditions réelles d'examens (65% de bonnes réponses). Cette formation est évolutive et sera régulièrement enrichie de nouveau contenus.

Test ITIL 1 : 40 questions en 1h

Test ITIL 2 : 40 questions en 1h

Test ITIL 3 : 40 questions en 1h


Cette formation contient également 3 examens pratiques d'entraînement à la certification PMP :

Test PMP 1 : 100 questions en 2h (70% de bonnes réponses)

Test PMP 2 : 105 questions en 2h (70% de bonnes réponses)

Test PMP 3 : 105 questions en 2h (70% de bonnes réponses)


Cette formation contient des tests pratiques extraits d'examen et ne contient pas de contenu pédagogique.

Who this course is for:

  • Chefs de projet
  • Managers IT
  • Chefs de projet MOA
  • Consultants
  • Candidats à la certification PMP ou CAPM / PMP or CAPM certification candidates
  • Chefs de projet IT
  • Toute personne voulant passer l'examen de certification PRINCE2® Foundation.
  • Etudiants qui veulent préparer la certification PRINCE2® Foundation
  • Les professionnels de la gestion de projet qui veulent valider leurs compétences pour la PRINCE2 Foundation certification

Course Content

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D'abord chef de projet informatique puis chef de projet transverse et aujourd'hui chef de projet Organisation et coach agile (Certifié Professional Scrum Master & Professionnal Scrum Product Owner & PRINCE2), Ad W adore partager ses connaissances sur des domaines d'expertise auprès des autres.


En plus de son activité de consulting, Il dispense depuis plusieurs années des cours dans différentes écoles de la région Haut de France sur des thématiques diverses (ERPs, gestion de projet, Lean management, agilité, Design thinking ...). Ad aime également s'intéresser à des méthodes, à des techniques et à des outils de développement personnel qui peuvent aussi se révéler très utiles dans la vie professionnelle (gestion du stress, gestion du temps ...)


English version

At the beginning, Ad W was IT project manager then transversal project manager and today Organization project manager & agile coach (Certified Professional Scrum Master & Professionnal Scrum Product Owner & PRINCE2), . He loves sharing his knowledge on his areas of expertise with others.

In addition to his consulting activity, He has been dispensing courses for several years in different schools in the North of France on various themes.